10月31日下午，公司召開2022年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)及高管，總部部門負(fù)責(zé)人，所屬單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等共計(jì)36人在主會場及視頻分會場參會，會議由公司總會計(jì)師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅主持。

會上，公司財(cái)務(wù)管理部部長孔祥宇就公司2022年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況作了詳細(xì)匯報(bào)，圍繞公司主要預(yù)算指標(biāo)完成情況、公司各項(xiàng)指標(biāo)在集團(tuán)建設(shè)單位排名情況、新簽合同額指標(biāo)、營業(yè)收入指標(biāo)、利潤總額指標(biāo)、其他主要指標(biāo)、“兩金”壓控情況、現(xiàn)金流管理情況、資產(chǎn)負(fù)債率壓降情況、存在的問題等十個(gè)方面進(jìn)行了全面分析，并針對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的突出問題提出了應(yīng)對措施。同時(shí)，公司成本管理部副部長（主持工作）姜綱主要從在建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析開展情況、在建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析、未達(dá)到責(zé)任利潤率指標(biāo)原因分析、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析存在的問題、工作建議和要求等五個(gè)方面就公司2022年三季度在建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行了全面分析報(bào)告。

公司總會計(jì)師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅就此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析做了全面點(diǎn)評，提出了三點(diǎn)要求：一是深化“雙百改革”，實(shí)施國企改革三年行動確保高質(zhì)量收官。二是做好風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理提升，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是切實(shí)做好兩金、資產(chǎn)負(fù)債率壓控及現(xiàn)金流管理工作。最后，韓麗紅強(qiáng)調(diào)，要通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對標(biāo)找差、補(bǔ)齊短板，振奮精神奮力趕超，把脈會診精準(zhǔn)施策，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

公司副總經(jīng)理殷學(xué)平指出：一是要增強(qiáng)管理意識，明確管理責(zé)任。二是認(rèn)真做到成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理，提高盈利能力。三是要從合同管理、風(fēng)險(xiǎn)意識、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、經(jīng)濟(jì)對比、創(chuàng)效規(guī)劃等方面，超前謀劃、做好二次經(jīng)營，不斷提高項(xiàng)目管理創(chuàng)造能力。

公司黨委書記、董事長溫法璽就此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析作了重要講話，并提出了三個(gè)方面的要求：一是要高度重視月度、季度、半年度、年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，真正做到心中有數(shù)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的質(zhì)量、針對性、實(shí)效性和有效性。二是攻堅(jiān)克難，全面完成年度考核各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。三是抓住機(jī)遇，積極開拓海外市場，加強(qiáng)海外人才引進(jìn)，健全海外薪酬管理體系，推動海外用工降本增效。最后，他強(qiáng)調(diào)要把加強(qiáng)三級公司建設(shè)作為工作的出發(fā)點(diǎn)、抓手、落腳點(diǎn)，大力開展屬地經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)營，提升公司經(jīng)營管理能力。聚焦價(jià)值創(chuàng)造，全面提高發(fā)展新優(yōu)勢，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程貢獻(xiàn)力量。