9月12日，中國化學重機公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮到西安分公司調(diào)研指導工作并召開座談會。重機公司總經(jīng)濟師張洪水陪同。

座談會上，吳新榮聽取了西安分公司工作匯報，詳細了解了領(lǐng)導班子建設(shè)、經(jīng)營開發(fā)、在建項目管理等情況，對西安分公司整體的精神狀態(tài)、分公司積極化解遺留項目的責任擔當表示充分肯定，并就下一步工作提出明確要求。一是堅持市場經(jīng)營為龍頭，確保今年的經(jīng)營目標任務(wù)順利完成；二是要進一步聚焦、突擊市場經(jīng)營，加大經(jīng)營部門人員力量；三是要了解項目的經(jīng)濟邏輯，加強投融資的判斷能力，謀經(jīng)營、強管理、抓落實；四是要進一步強化程序管理，嚴格標前策劃評審，提升項目管理能力，加大開源節(jié)流力度，打好項目組合拳，實行項目群管理；五是強化項目質(zhì)量安全進度管理，助力項目建設(shè)提質(zhì)增效；六是要對項目進行全過程管控，加大項目責任成本考核，提升考核的精準性和可操作性，對超額完成的增量部分進行獎勵；七是要落實落細主體責任，從嚴落實“一崗雙責”，筑牢廉政防線，堅持同題共答，推動巡視整改落地見效；八是要認真學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入貫徹落實集團公司和重機公司2024年中工作會議精神，系統(tǒng)謀劃下一步重點工作，確保工作部署落實到位、貫徹到底。

期間，吳新榮一行深入西安分公司宋康新苑項目，開展了“四不兩直”安全質(zhì)量檢查，在施工現(xiàn)場聽取工程進展情況匯報，詳細了解工程安全、質(zhì)量和建設(shè)進度，以及存在的困難和應(yīng)對措施。

重機公司辦公室、成本管理部相關(guān)負責人及西安分公司領(lǐng)導班子成員參加調(diào)研。