為進一步推進公司工程質量安全標準化建設，充分發(fā)揮標準化示范工地的示范引領作用，1月17日，公司在通州項目召開市政工程現(xiàn)場觀摩研討會。

公司領導、高管、各部室負責人、各分公司經(jīng)理書記、通州項目副部以上管理人員43人參加會議。會議由公司總工程師張萬虎主持。

通州項目位于北京市通州區(qū)，為廣渠路東延道路工程，主要功能為連接中心城區(qū)與城市副中心的快速通道和公交走廊，建成后將有效緩解京通快速路的交通擁堵狀況。該工程規(guī)劃為地面道路、地下道路、綜合管廊三層復合城市干道；形成地上地下同時通行的雙層車道，同時還具有重要的城市景觀提升功能。

下午的現(xiàn)場交流會中，與會人員首先觀看了《通州項目施工工藝講解》。通州項目總工郭軍剛向與會人員從工程進展及施工計劃、主要施工方案、科技創(chuàng)新降本增效等方面進行了詳細匯報。項目經(jīng)理張華就項目組織機構、安全管理、工期管控、成本管控幾個方面向參會人員做出了詳細的匯報。

公司總工程師張萬虎表示，公司在建項目中通州項目是目前施工難度最大，技術含量最高，安全危險源最廣，施工組織最難的項目。工程涵蓋了眾多市政工程施工技術難點，希望項目部立足施工實際情況，多總結提煉，多出科研成果。公司屆時將選擇合適的時間，邀請集團公司專家，到項目進行驗收，將對前期的科研立項成果進行階段性評審，希望通州項目部珍惜目前的成果，努力工作，爭取更大的進步。

公司副總經(jīng)理、工會主席馬曉華表示，從現(xiàn)場的施工觀摩情況和項目介紹中看到了很多亮點。一是干部群眾的精神狀態(tài)飽滿；二是現(xiàn)場管理組織有序；三是安全質量控制得當；四是施工方案的優(yōu)化彰顯的成本控制。他表示，通州項目部在項目經(jīng)理的帶領下整體的協(xié)作得到了有效提升，公司的各項管理制度是在項目運行中得到體現(xiàn)。在今后的施工中，項目部要嚴格按照公司提出的商業(yè)模式和盈利模式逐步推進，把“兩種模式”深入宣傳和貫徹下去，落實到具體行動中。

通州項目部施工現(xiàn)場