11月29日，公司召開基礎(chǔ)公司“點對點”清收清欠專題會，集中梳理公司各項目債權(quán)關(guān)系情況、確保年底資金回籠。會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式開展，公司副總經(jīng)理張春立，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平，公司總會計師、總法律顧問韓麗紅，相關(guān)部門及分公司人員參加會議。

會上，各項目清欠責任人對分管項目情況進行詳細匯報，重點匯報各項目兩節(jié)預(yù)計回款情況。針對清欠責任人的匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)部門進行點評，要求基礎(chǔ)公司針對完工未結(jié)算項目要及時辦理結(jié)算，勝訴執(zhí)行項目積極緊盯執(zhí)行進度，明確標準劃分、夯實債權(quán)。落實責任、層層壓控、加快資金回籠、確保清收清欠工作的順利推進。

最后，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯報情況提出工作要求：一是認真貫徹落實集團公司“兩金”管控三年工作方案和國資委及集團公司對“兩金”管理的工作要求，制定“兩金”管控目標，創(chuàng)新管控工作方式，降低公司經(jīng)營風險，夯實資產(chǎn)質(zhì)量。二是動態(tài)匯報，專項審批，加強項目督導(dǎo)力度，嚴格落實管理責任制，工作責任進一步落實到人，貫徹集團公司“兩金”管理的立體管控機制。三是加強精細化管理，多措并舉，多管齊下，優(yōu)化債權(quán)結(jié)構(gòu)，開展債權(quán)分類管理，進行層級管理，根據(jù)項目金額大小、項目狀態(tài)、逾期情況等進行分類管理。四是做好整體資金流動性預(yù)測，提前安排好春節(jié)前后資金收支，維穩(wěn)公司現(xiàn)金流。五是加強業(yè)財融合，各部門聯(lián)合行動，加大督導(dǎo)，把握節(jié)奏，督導(dǎo)項目要有緊迫性，重點督導(dǎo)項目要有突破性進展。