為進一步提升工程項目精細化管理水平，防范經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益，加強二次經(jīng)營管理，近日，公司采取現(xiàn)場+視頻的方式組織召開2021年二次經(jīng)營培訓會。

公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學平以《提高思想認識 加強經(jīng)營能力 提升工程項目二次經(jīng)營創(chuàng)效水平》為題出席會議并講話，兩個項目負責人分別就二次經(jīng)營成果及先進經(jīng)驗做交流發(fā)言，公司對新修訂的《工程項目二次經(jīng)營管理辦法》進行解讀并宣貫，工程管理部、成本管理部分別就工程變更、方案優(yōu)化和費用調(diào)差等做了深度培訓，會議由成本管理部副主任黨哲飛主持。

會議提出，建立以經(jīng)濟效益為中心的二次經(jīng)營管理體系，是企業(yè)能否抓住機遇，干好在建工程，實現(xiàn)企業(yè)效益增長和長遠發(fā)展的關鍵，是企業(yè)提高核心競爭力的重要手段。

會議強調(diào)，二次經(jīng)營工作是開源節(jié)流確保經(jīng)濟效益不可缺少的關鍵環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，主要手段是“二次經(jīng)營”，因此有效開展工程項目二次經(jīng)營行為尤為重要。

會議要求，公司要制定二次經(jīng)營總體目標，統(tǒng)籌謀劃協(xié)調(diào)到位，各單位要按照公司部署做好工作安排落實到位。一是樹立“合作共贏、全過程經(jīng)營、深度經(jīng)營、智慧經(jīng)營”的理念，超前策劃，精心運作。二是各單位要轉(zhuǎn)變思路，分別在投標階段、策劃階段、施工階段、結(jié)算階段采用有效的策略、方法，找準切入點、抓牢有利時機，憑借二次經(jīng)營工作打好創(chuàng)效牌。三是落實項目經(jīng)理“一把手責任制”，完善、優(yōu)化“二次經(jīng)營”管理體系。形成以業(yè)務職能部門聯(lián)動，上下齊抓共管的工作氛圍，知難而進、奮勇拼搏，全力開創(chuàng)“二次經(jīng)營”工作新局面。

公司總部相關業(yè)務部室、各分(子)公司、直屬項目部共計40余人參加會議。