2021年，公司全體干部員工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作取得了重要進(jìn)展和顯著成效，在此過程中，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人，為倡導(dǎo)大家學(xué)習(xí)先進(jìn)模范，傳遞榜樣力量，公司將分期展示他們的風(fēng)采，讓我們向先進(jìn)榜樣學(xué)習(xí)致敬，今天為大家介紹的是公司年度工經(jīng)管理標(biāo)兵劉曉超、王也，聆聽他們與企業(yè)共成長的奮斗故事！

劉曉超，39歲，現(xiàn)任四川樂凱房建項目部項目副經(jīng)理。工作十幾年來，他一如既往地保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，一絲不茍，在他的帶領(lǐng)下，項目管理團(tuán)隊積極投身于現(xiàn)場管理工作中，把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作，得到了各方好評，2021年，他被評為公司年度工經(jīng)管理標(biāo)兵。

①學(xué)做結(jié)合出實效 攻堅克難勇?lián)?dāng)

2019年，劉曉超奔赴迪拜阿提哈德鐵路項目施工，面對疫情期間海外項目工期緊、任務(wù)重、成本管理和疫情防控等各種壓力，他毫不畏懼，勇挑重任，以一個樸實奉獻(xiàn)、迎難而上的信念，一種敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰的責(zé)任尋找解決辦法。劉曉超同志面對海外艱苦工作環(huán)節(jié)，始終能夠恪盡職守以大局為重，協(xié)調(diào)各方資源處理難題，他主持撰寫英文談判文書，商談疫情工期問題，在疫情嚴(yán)重的情況下，積極與業(yè)主郵件溝通并達(dá)成共識，使得其主責(zé)范圍內(nèi)管理工作能安全穩(wěn)步有序開展，并取得良好的聲譽(yù)和工作績效。

②圍繞項目抓管理  整章建制增效益

2020年，劉曉超從邯鄲項目部調(diào)任至四川樂凱房建項目部，他以項目為核心健全優(yōu)化的制度管理體系，致力于通過夯實項目基礎(chǔ)管理，使各工序、各崗位有章可循，有責(zé)可查，提質(zhì)增效，激發(fā)項目內(nèi)在活力和潛能。一方面，他結(jié)合項目發(fā)展實際和上級文件精神，勇于推陳出新，制定切實可行的實施細(xì)則。另一方面，他廣泛征求意見，集思廣益，反復(fù)推敲和調(diào)整，打出一套整章建制、內(nèi)部挖潛的組合拳。在他的帶領(lǐng)下，工經(jīng)部先后出臺了《外部勞務(wù)隊伍管理辦法》、《勞務(wù)隊伍突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《變更索賠管理辦法》、《驗工計價管理辦法》、《零星用工及臨時機(jī)械設(shè)備派遣與結(jié)算管理辦法》、《勞務(wù)交底提綱》、《合同交底》等操作性很強(qiáng)的文件。同時成立了勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組、合同談判、評審小組、變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組等，確保將崗位職責(zé)落實到位。

③精管理抓細(xì)節(jié)  細(xì)微之處見真章

項目管理是一項周密、細(xì)致、全面的管理工作，劉曉超從細(xì)節(jié)管理入手，以“當(dāng)家人”的身份要求自己，將管理細(xì)化到每一個工程實施細(xì)節(jié)。在項目現(xiàn)場經(jīng)?？梢钥吹絼猿纳碛?，他非常關(guān)注并及時記錄每個施工環(huán)節(jié)，立模、混凝土澆注、強(qiáng)度達(dá)到后的拆模、隱蔽工程，雨季施工情況等。他常說：“細(xì)節(jié)沒有極致，工作就是要點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，每干一項工程，必須要了解其施工程序、施工工藝，因此項目管理要常抓常新、常抓不懈”。劉曉超以高度的責(zé)任感、使命感和主人翁精神帶領(lǐng)團(tuán)隊助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

王也，35歲，他用一身絕技詮釋咫尺匠心，他就是中化學(xué)路橋公司80后的測繪工程師、公司2021年度先進(jìn)工作者，綏大項目部測量負(fù)責(zé)人王也。

①蓄勢賦能 讓手中的技藝更精湛

成就來源于熱情，王也始終在學(xué)習(xí)的道路上馳騁向前，帶著熱情從最困難的工作入手。在項目冬休人員短缺之際，他被緊急召回負(fù)責(zé)測量工作，他每日在現(xiàn)場奔波調(diào)度、測量施工、檢查核對，為盡快完成任務(wù)盡心盡力。挖土階段GPS、地基階段全站儀，中間穿插控制網(wǎng)的布設(shè)校核、地形采集、圖紙修改，與疫情爭分奪秒。每個分區(qū)的尺寸都在他腦子里，每道梁的高度都在他尺子上，每個點(diǎn)的輪廓都在他手掌里，邊施工邊設(shè)計，數(shù)據(jù)的變化更是考驗著他。他咬緊牙關(guān)，多校核多溝通，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。多提醒多檢查，為其他工序提供幫助。多思考多動手，將基準(zhǔn)提前準(zhǔn)備，從根本上凝聚蓄能，搶前抓早，為后續(xù)精準(zhǔn)施工提供了最根本的保障，為項目標(biāo)準(zhǔn)化管理打下堅實的基礎(chǔ)。

②不懈奮斗  讓腳下的泥土更芬芳

不畏寒暑、不分晝夜、不論你我、勇往直前。王也始終堅持爬坡奮進(jìn)，帶著責(zé)任向最突出的環(huán)節(jié)發(fā)起挑戰(zhàn)，全力在生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量控制的過程上發(fā)狠發(fā)力。隨著工程的全面展開，他堅守在項目部，矢志不移，潛心求索，遇到多少困難也咬牙堅持，與大家一起摸索前行。為加快工程進(jìn)度，提前完成施工任務(wù)，他始終要求自己每天都要在工地督促施工隊，現(xiàn)場工作時間不少于12小時，一刻不放松施工質(zhì)量，切實緊繃安全施工弦，安排施工人員倒排工期，確保按照工期要求，日日推進(jìn)，做到日任務(wù)日完成。在主路施工現(xiàn)場、機(jī)械成集團(tuán)化作業(yè)，準(zhǔn)備路段、包邊土和路基病害處理的保質(zhì)保量推進(jìn)下，分部工程、橋涵頭按層次標(biāo)準(zhǔn)回填；防護(hù)工程、空心六棱塊與基礎(chǔ)緊密鋪筑；土場機(jī)械、二十四小時拌合裝運(yùn)等也都在整齊劃一的管理下井然有序快速推進(jìn)。

③全力沖鋒 讓努力的青春更閃亮

伴隨著工程建設(shè)的高效推進(jìn)，又受防疫措施客觀困擾，王也始終保持著堅強(qiáng)定力，帶著使命將風(fēng)險消除在萌芽。凡是要求別人做的，自己首先做到，禁止別人做的事，自己堅決不做，正確行使公司賦予的權(quán)力，始終以身作則帶領(lǐng)全體測量施工人員“5+2”“白加黑”，有時候一干就是通宵達(dá)旦，夜里拌合站燈火通明，拌合機(jī)械高速運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)輸車輛往返有序，這樣的“戰(zhàn)斗現(xiàn)場”在綏大項目部比比皆是。一夜未眠是態(tài)度，夜夜未眠是勝利，這群80后源源不斷的動能匯聚起了一束忠誠奉獻(xiàn)之光，既照亮了前行之路，更加速沖刺了項目“勝利之門”。